“No paris d’aprendre i comparteix”
La curiositat i les ganes d’aprendre m’han portat a conèixer diferents tipus d’empreses i sectors. He adquirit coneixement i experiència amb els diferents llocs de responsabilitat que ocupat dins de l’empresa i també com a consultor. Aquesta visió interna i externa m’ha ajudat ha entendre millor les necessitats de cada empresa i poder dissenyar i implantar les solucions de forma més ràpida i exitosa.
Quina és la millor estratègia per la meva empresa?
Què volem ser i com ho volem fer son les preguntes que ens hem de respondre. Amb metodologia i experiència et podré ajudar.
Quins son els indicadors claus del QCI?
Cal alinear les activitats amb la estratègia definida. Amb la implantació del Quadre de Comandament Integral podrem saber si anem en bon camí.
Com puc millorar els processos operatius de la meva empresa?
Cal analitzar tots els processos de l’empresa per determinar quins són els processos crítics i quins tenen més marge de millora.
Estratègia i model de negoci
La metodologia Canvas ens pot ajudar a crear o revisar el nostre model de negoci i a definir o redefinir la nostra estratègia. L’estratègia i el model de negoci requereixen la seva revisió constant i la necessitat d’innovar. El model Canvas ens ajuda a sintetitzar en un full el model de negoci i veure les relacions i l’afectació dels canvis en el nostre model.
La fase de síntesi no és fàcil perquè requereix fer les preguntes adients per obtenir les respostes què necessitem. Una visió global de tots els processos d’una empresa ens ajuda a poder connectar i identificar els aspectes claus i a diferenciar-nos de la competència.
En aquests temps més que mai, és necessari tenir el nostre model Canvas i revisar-lo periòdicament. Una estratègia definida a 3 anys vista i no revisada no és útil. Cal planificar la revisió de la estratègia. Com a mínim s’hauria de revisar un cop a l’any però dependrà del tipus d’empresa i el seu entorn la periodicitat de la seva revisió.
Quan revisem el model de negoci cal pensar en quins aspectes podem innovar. És preferible començar per una innovació, creant un prototip i gestionant el canvi. D’aquesta manera incorporarem d’una forma més fàcil la innovació en la nostra organització.
La definició de la estratègia del model de negoci no ho és tot perquè el èxit radica en la bona execució però és el punt de partida que periòdicament hem de revisar.
[xÒ]xavierodena 